金融風暴空襲全球，成衣業訂單、價格「直直落」，今年的冬天特別冷。聚陽、台南企業、年興的老闆們，紛紛鐵腕關廠、削減成本，以聚焦重點客戶、提供彈性交期服務等創新策略，帶領企業度過寒冬，為景氣回春作準備。
台南 接單求質不衝量
台南企業總經理楊媖媖說：「很感謝這波不景氣，來的正是時候。」如果是今年才不景氣，去年一定又會擴充，恐怕衝擊更大。
事實上，2007年下半年美國次級房貸風暴引爆後，楊已預見去年的不景氣，並採取保守策略應對；但她坦言：「這波（不景氣）實在太強了！」2007年是台南企業獲利表現最好的一年，但第三季約旦廠接單時，就已經嗅到不景氣的味道，趕緊在去年中結束經營四年的約旦廠，如今看來，這是正確即時的決定。
去年的不景氣，讓楊媖媖重新檢視每個供應鏈環節；大量接單的結果，卻是做多賠多的下場，價格甚至壓到沒有毛利，讓內部重新定調業務政策，採「精實」路線。
楊媖媖說，以前有單就接，客戶接的太雜，柬埔寨及印尼廠去年毛利比2007年高，代表客戶結構「升級」；因此，接單不再衝量，而是求質。
台南企業原本主力客戶有20家，但現在將資源集中，聚焦在六家重要的大客戶。楊媖媖說，這些客戶訂單平均純益率都有10%，預期轉型效益今年可以顯現，毛利率可望成長3%。
聚陽 擴充計畫急煞車
成衣業績優生聚陽，也在這波不景氣中跌了一跤，從2007年賺一個資本額的頂峰，到去年獲利大打折扣，逼得聚陽擴充計畫急踩煞車。
在去年第三季後，聚陽關閉柬埔寨、菲律賓及大陸等地共四座廠，裁員1,500人，台灣及上海兩地管理階層也縮編10%至15%人力，凍結行銷預算，大舉縮減品牌版圖。
「這波精簡不會結束」，聚陽董事長周理平說。農曆年後，每個月人力仍會微調1%至2%，整體訂單量若持續下修，今年仍有可能關廠。
每年第三季的訂單，通常量大，但低價，往年聚陽仍會考慮再三，但因目前仍看不到市場「底線」，聚陽於是「先接再說」，確保產能規模，先吃飽再求好。
周理平說，不景氣中，調節供應鏈快速反應市場，仍有機會創造利基。舉例來說，以前供應商接單後直接出貨生產，但現在依客戶回應市場反應狀況，改採階段性投產，排定最後可投產時程，讓客戶有機會調整；某一種款式賣得好，隨時可補貨，如此客戶獲利才會成長。
年興 結束所有賠錢廠
以牛仔褲起家的年興集團，今年面對毛利率直直落的挑戰，一口氣結束投資十多年的尼加拉瓜五座成衣廠，將產能陸續移轉至越南，同時關閉墨西哥一座成衣廠，留下賺錢的牛仔布廠，柬埔寨同時也結束一座廠。
「所有賠錢的廠都在去年結束，今年沒有虧損的理由」，年興集團董事長陳榮秋即將於今年功成身退，交棒予長子陳朝國，陳榮秋大刀闊斧的移轉全球產區布局，聚焦東南亞，除了為新接班人鋪路外，也希望改革的新氣象，為年興再攀下一個高峰暖身。
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