2009年9月28日 星期一

摩托反攻 倚重聯發科

【經濟日報╱記者陳雅蘭、曹正芬/台北報導】2009.09.28

摩托羅拉內部訂出搶回全球市占率10%的目標,要靠聯發科。國內手機業者指出,摩托羅拉日前確立150美元以下的手機全數外包策略,並指定採用聯發科方案。

「山寨王」聯發科稱霸大陸手機市場,多年來努力打入一線手機品牌廠商的目標,終於有譜。為重振雄風,摩托羅拉內部研發聚焦在智慧手機,入門機種確定將全數外包,隨著德儀(TI)手機晶片部門淡出市場,摩托羅拉已擬定採用聯發科晶片的目標,並將售價150美元以下機種全數外包,估計一年至少有4,000萬支訂單大餅。

聯發科表示,爭取全球前五大手機品牌業者客戶是既定目標,但目前沒有最新進度。聯發科日前調高今年手機晶片出貨目標達3億套,爭取到摩托羅拉後,對明、後年2G晶片業績、甚至未來3G晶片訂單,都增添新動力。

摩托羅拉四年前颳起RZAR超薄V3手機旋風,全球市占率一度飆高到20%,但後續機種欲振乏力,反被庫存燙傷,從前年第四季業績一路下滑,今年第二季單季出貨量只剩下1,480萬支,全球市占率跌至5.5%、排名第四。

摩托羅拉上月底任命劉飛負責行動終端事業部功能性手機的產品業務,直接對摩托羅拉共同執行長尤哈(Sanjay Jha)報告。劉飛曾擔任TCL集團高級副總裁、香港TCL通訊執行長,曾任職德州儀器,也曾在深圳的設計公司擔任總裁兼執行長,對大陸手機市場經驗豐富。

國內手機業者指出,劉飛訂出未來兩年內要重回市占率10%的目標,計劃將150美元以下產品全數委外,但為控制庫存風險,將要求代工廠出貨才計價。

國內業者表示,新模式也增加接單風險,且採用聯發科方案是否造成較高的返修率,也要審慎評估。

國內業者有摩托羅拉接單經驗的公司包括華寶、奇美通訊和佳世達,但這三家都沒有聯發科晶片的出貨經驗,目前正在組建聯發科的開發團隊。華冠已用聯發科晶片出貨給LG,卻未接過摩托羅拉訂單,大單實現還需時間。

聯發科股價25日上漲2元、以509元作收、成交量4,342張,穩坐台股股王寶座。華寶上漲0.7元、收35.25元。華冠收11.75元、上漲0.15元。

2009年9月16日 星期三

中華電信 壯大數位通路經營

【《數位時代》第184期】

擁有網路、行動、MOD三大平台,中華電信的數位通路已布局完成。但除了被動接受內容商合作需求外,他們還養著一個音樂團隊,隨時主動出擊⋯⋯

【採訪.撰文/何宛芳】

由老電信局轉型的中華電信,給人一種沈穩、老練的品牌印象。但許多人不知道的是,在這樣的大企業組織裡,也有一個單位,工作的環境裡不僅飄揚著悠揚樂聲,而且團隊更幾乎都是六、七年級的年輕面孔。

這單位就是中華電信默默投資三年培育的「中華電信數據通信分公司音樂專案辦公室」。聽音樂對他們來說,是理所當然的工作,不僅要隨時監聽音樂服務的播放,而且還是中華電信創新音樂服務產出的源頭,目標是整合網路、行動與MOD,提供跨平台的音樂創意與服務概念。

這個在賀陳旦擔任董事長時期便成立的小組,是當時為了因應語音業務飽和,而為數據成長預作準備的加值服務計畫,針對廣告、旅遊、資安與音樂四大方向進行開發。但這跟眾多創新服務開發往往命中率極低的狀況相同,最後只剩下音樂部分,持續以獨立辦公室模式運作,試圖跨出平台框架發想產品與服務。

中華電信數據通信分公司音樂專案辦公室委員陳韋忠表示,根據資策會MIC的網路使用調查,音樂一直是網路上十分受歡迎的服務,但付費音樂卻始終未成主流,這也是台灣音樂整體產值從十幾年前的新台幣一百二十億元,大幅衰退至現在十數億元的原因。

「讓音樂與電信有對話的窗口,就是我們最重要的角色,」陳韋忠指出其首要任務,就是要創造需求,才能循需求找到商機。另外,面對年年下滑的銷售數字,華納音樂大中華區總裁陳澤杉也認為,音樂產業已到了必須尋找新跨界方式的時刻:「電信的確是個新契機,因為他們可以輕鬆地接觸到大量聽眾。」

不過,陳韋忠也坦承要在十分重視風險控管、年營收超過新台幣兩千億元的中華電信裡,做出營收占比顯著的創新服務,難度的確很高。

從內部溝通、外部合作到推出產品,陳韋忠分析,光是要讓公司內部嚴密的會計、稽核系統了解毫無前例可循的新服務,再串聯內部資源將產品上架,就是一個相當浩大的工程。而他們三年蟄伏所醞釀的第一個新服務,就是為小天后蔡依林推出《花蝴蝶》數位音樂專輯。

中華電信行動通信分公司行銷處長胡學海表示,這個最早由蔡依林經紀人葛福鴻牽線的數位專輯合作,從專輯進入後製的同時,就由中華電信切入著手準備數位專輯的準備與發行,是近年來與音樂內容商合作程度最高的數位音樂產品。

三大平台整合開發

陳澤杉也十分肯定中華電信投入的資源,除一口氣購入三萬張數位專輯,大量的電視廣告預算也連帶讓專輯在實體通路交出銷售十數萬張的佳績。「數位這端,雖沒有達到當初預期的倍數成長,但在行動電話上銷售的量,是近兩年來最好的一張了,」胡學海補充。

投入龐大的資源卻換回不盡預期的成績,看在旁人眼中不經濟的投資,中華電信卻有著不同方向的思考:「我們一開始也就沒預期一步到位,從賈伯斯(Steve Jobs)日前也提出數位音樂專輯的想法就可以知道,大家都在嘗試音樂在新載體上的呈現方式,」胡學海說。而包括跨三大平台資源的運用,及根據消費者過去消費及網頁瀏覽紀錄來進行更深層的精準行銷,都是中華電信未來必須持續努力的方向。「未來我們還希望可以跟原創者聯結,針對新載體的特色進行發想,」他說。

事實上,中華電信也的確在音樂辦公室的努力下,陸續開展音樂新創服務,不僅與獨立音樂線上商店Indievox配合,提供頻寬與音樂下載代收、代付服務,並錄製各種現場演唱紀實於Hinet城市音樂平台播出。另外,就是與中華電信投資的KKbox合作,為既有的版權音樂找到更多與消費者接觸的機會。

陳韋忠指出,目前KKbox的資源已經延伸至iPhone應用程式,及光世代的音樂廣播服務,年底之前則會推出針對餐廳等公共場所播放的音樂公播服務,「我們要從強調平台技術,轉為對使用者習慣、需求的了解。」也唯有讓音樂取得更簡單、方便,讓消費者重拾對音樂的需求,電信、音樂兩方也才能找到商機。

「遊戲產業也都是免費的,但卻還是能賺錢,原因就是他們經營的不是服務,而是社群,」陳韋忠認為,線上遊戲的成功已為音樂產業找到可以思考的方向,若能再與擅長經營平台的電信業合作,減低產品製作及與消費者接觸的成本,或許就能幫助音樂產業再站起來,「我們或許不能為音樂創造另一個一百萬片,但可以創造一百個一萬片。」

2009年9月15日 星期二

台積併LED廠 動起來

【經濟日報╱記者邱馨儀、陳碧珠/台南、台北報導】 2009.09.15

晶圓代工龍頭台積電布局綠能產業跨大步,LED業界傳出,台積電正與飛利浦旗下子公司Lumileds公司洽談併購、技術移轉等合作事宜,加速綠能事業在2018年達到20億美元(約新台幣650億元)產值。

台積電發言系統昨(14)日表示,不評論此傳聞。據了解,台積電與Lumileds雙方礙於價格問題,以及台積電LED布局方向未定,合作案並未拍板。

Lumileds是全球高亮度LED領導大廠,擁有眾多關鍵專利,加上台積電技術開發優勢,若合作案成真,將改寫整個LED高亮度產業版圖。

Lumileds的強項在於專利布局,業界認為,一旦台積電併購Lumileds,目前台灣LED業面臨的專利及授權等問題都可解決,加上台積電在克服技術、降低成本的能力,有助Lumileds提高市占率,成為LED業一方之霸。

Lumileds目前面臨的最大問題是成本高於同業,若能借助台積電的人才與技術開發優勢,有助降低Lumileds成本,並改善技術。事實上,去年的金融海嘯使Lumileds虧損,市場傳出,飛利浦有意出售這個不賺錢的部門,但未獲飛利浦證實。

飛利浦早期就是台積電大股東,與台積電關係密切,雖然已處分台積電持股,但在彼此熟悉的基礎下,為這次併購事宜提供有利條件。

2009年9月13日 星期日

呂學錦帶中華電再賺資產財

本業搭上中國移動,計畫搶進中國第二類電信業
Smart智富月刊 第133期 撰文者:曾如瑩

中華電收現金的能力比台積電穩,又不必靠重大資本支出來帶動業績成長,產業透明度也明顯高於外銷股,從長期投資角度看,中華電比台積電更具魅力。

美國著名價值型投資專家、Fairholme資產管理公司創辦人柏克維茲(Bruce Berkowitz)說:「投資股票,首選個股『自動蓄積現金的能力』。」如果用這個標準選股,中華電(2412)肯定會在台股中勝出!

攤開中華電財報,去年即使遭遇金融海嘯,全年營收仍比前一年微幅增長,今年儘管內需景氣差,前7月營收也只比去年同期小減2.97%。同時,因為穩定的話費收入,讓中華電過去7年,每年都穩定配出4元以上的股利,7年下來,單是現金股利累積就達29.17元。

去年開始,中華電還執行3年陸續減資600億元的計畫,努力將公司賺到的、以及手上閒置的現金,還給股東。放眼台股,真的很難找到一檔股票,能在台灣都會精華區擁有大量土地、每年配發高額現金股利、公司營運還穩定到可以讓你估出未來5年、甚至10年的現金流量。能做到這一步,是因為中華電信董事長呂學錦強調,所有策略都要能為公司創造長期穩定的收入。

走進呂學錦的辦公室,牆上的鐘永遠快十分鐘。從外表看,他有著老電信人的拘謹,回答問題總要思考再三。但從公司營運策略看,這位基層出身的董事長,總能早同業一步,帶領這家資本額近千億元的老公司「卡」對位置,擠出源源不絕的現金。

衝刺加值服務 今年要再成長20%

去年一上任,他就矢言要加速讓中華電轉化為資訊服務公司,不只提供電話服務,還變身為用戶的管家,讓用戶透過MOD(Multimedia On Demand,數位電視平台)打開電視就可以看到想看的節目;利用智慧型手機,如蘋果iPhone手機,上網找餐廳、找停車位。要用不斷創新的加值服務,讓中華電信找到成長的動能。

此次在接受《Smart智富月刊》獨家專訪時,呂學錦說:「中華電今年加值服務要成長20%!」目前加值服務占中華電營收12%,才220億元,成長20%不過是44億元,看似杯水車薪,卻是中華電信未來成長動能的重要來源之一。

元大證券研究員林芳竹指出,台灣電信市場小,靠話費成長不太可能,資訊傳輸服務,才是一條讓營收源源不絕的路。

為了擴張加值服務,中華電大力促銷智慧型手機。在呂學錦辦公室外,我們看到宏達電總經理周永明忙進忙出。去年,蘋果iPhone3G、以及宏達電的HTC Touch Diamond手機熱賣,有7成手機高階手機就是透過中華電綁約賣出。呂學錦說,過去手機功能不強,頻寬也不夠,現在環境已成熟,「我們會用力做好」。

揮軍西進對岸 積極與中國移動互動

除了在台灣努力推加值服務,還有一個加值服務的市場在中國。當地電信業務分為四類,其中第一類為話費收入,在地廠商才有優勢。第二類為加值服務,外國廠商有機會搶到。呂學錦因此認為,中國第一類電信市場規模雖是台灣的十多倍,台灣電信公司卻不容易搶。反而是第二類與中國電信公司會有合作空間。

因此,儘管同業遠傳電信(4904)搶先宣布要與中國電信龍頭―中國移動合作、甚至交互投資,呂學錦卻老神在在地說:「投資入股不代表一定就是這樣配對。」

8月24日中國移動總裁王建宙來台參加論壇,呂學錦與他同台,雙方碰面,隔外令人玩味。

搶灘都更、商辦 擁有土地比台肥多1.3倍

除了靠穩定的話費收入打底,再衝刺加值服務創造營收成長動能。呂學錦還為中華電打造一個新的現金收入來源,就是土地資產。中華電擁有410公頃土地,比資產股龍頭台肥(1722)的54萬坪土地,還高出1.3倍,其中,土地有35%在桃園以北,2000年土地帳面價值有約1,000億元。


都更、商辦挹注中華電現金收入


都更、商辦挹注中華電現金收入

一位壽險機構操盤人估算,中華電目前帳上每股淨值接近40元,如果把土地重估後的淨值計入,每股淨值會超過60元。地產專家、戴德梁行總經理顏炳立則告訴本刊,如果要挑資產股,中華電絕對是最有價值的一檔。

抱著大批精華區土地,過去,呂學錦曾宣示,要專注本業,保守看待土地資產,並稱中華電絕不會賣地。不過,這回呂學錦卻告訴本刊,中華電會配合政府大力推動的都市更新計畫,調整對土地資產的處理方式。呂學錦說:「對土地資產開發,中華電會有完整的思考。」

所謂「完整思考」,總經理張曉東指出,賣土地會拿回現金,問題是,中華電現在不需要現金,如果「能把土地轉換成穩定的長期收入」,成為「包租公」,就好像是找到另一種跑不掉的客戶。換句話說,就是要將單純賣土地的思考,轉變成「以租代售」的處理模式,為中華電在本業之外,創造新的穩定現金流

今年,行政院啟動都市更新專案,其中20處都有中華電的土地,最受矚目的就是中華電總公司的所處的台北市華光社區都更案,目前由營建署統合規畫。

而華光社區都更案、南港高鐵以及基隆港口都更案,目前都被行政院劃為優先活化的都更區(詳見《Smart智富》月刊獨家取得中華電近期開發土地彙整資料)。

除了都更題材之外,中華電今年還將陸續有商辦大樓出租。目前中華電租金收入還不到營收的1%,預計未來3年光是商辦大樓租金收益可達30億元,約可占營收的1.5%。

美林證券報告指出,「都更」需要時間,但是商辦因為開放陸資來台設立公司將馬上受惠,預估資產題材對中華電股價的貢獻度約在2.07元左右,因此將中華電目標價訂為70元。

收現能力穩健 股價比台積電更具魅力

外資券商對中華電設定的目標價各有不同,不過,網路上有部落客評論,中華電收現金的能力比台積電穩,又不必靠重大資本支出來帶動業績成長,產業透明度也明顯高於外銷股,因此認為,從長期投資角度看,中華電比台積電更具魅力。

依這個邏輯,對照呂學錦的策略,中華電目前股價確實已到了可以長期投資的價位,值得注意。


中華電 小檔案

2009年9月11日 星期五

電信三雄8月營收出爐台灣大獲利能力遙遙領先EPS3.15元

2009/09/10 【鉅亨網記者馬瑞璿台北】

電信三雄8月營收出爐!中華電2412(TW)8月營收較7月份增加1.8%,而台灣大3045(TW)、遠傳4904(TW)的8月營收則均較7月營收微幅減少一些。但在獲利方面,台灣大每股稅後盈餘為3.15元,已遙遙領先中華電的2.77元。

中華電8月營收154.6億元,較7月份的151.9億元,增加1.8%,不過,較去年同期減少1.8%,累計1-8月營收1209.5億元,較去年同期減少2.9%。8月營業利益46.8億元,稅後盈餘35億元,1-8月營業利益378.3億元,稅後盈餘295億元。

在每股稅後盈餘方面,中華電信因為6月份股東常會通過資本公積轉增資9.69億股,在尚未完成同額減資前,若將此9.69億股計入發行股數,則每股稅後盈餘為0.33元,累計1-8月每股稅後盈餘2.77元;若此9.69億股不列入計算,則8月每股稅後盈餘為0.36元,1-8月每累計股稅後盈餘為3.04元。

中華電表示,累計7-8月營收為306.5億元,已達成第3季財務預測458.5億元的66.8%,累計7-8月稅前純益94.4億元,達成第3季財測117.9億元的80.1%;累計7-8月稅後純益為72.4億元,達成第3季財務預測90.3億元的80.2%。另外,莫拉克颱風造成的災害損失以及修復費用,中華電初估約2.8億元。

台灣大8月合併營收58.4億元,合併息前、稅前、折舊及攤銷前盈餘(EBITDA)為24.9億元,營業利益17.5億元,稅後淨利12.7億元,每股稅後盈餘0.43元。累計1-8月合併營收459.4億元,合併息前、稅前、折舊及攤銷前盈餘為194.7億元,營業利益136.2億元,稅後淨利93.6億元,每股稅後盈餘3.15元。

台灣大財務長俞若奚表示,今年以來,除了行動加值業務持續維持2位數成長率表現亮眼之外,有線電視業務方面,受惠於新增頻道代理收入以及寬頻上網營收增加,累計營收較去年同期成長21%,息前、稅前、折舊及攤銷前盈餘也較去年同期成長14%。

在業外方面,台灣大8月份的資產報廢損失僅5900萬元,較7月份的1.2億元來得少,因此,稅後淨利較7月份成長3%,累計7-8月營業淨利及稅後淨利已經分別達到當季財測的70%及72%。

遠傳電信8月合併營收51.82億元,合併息前、稅前、折舊及攤銷前盈餘為20.69億元,稅後淨利為8.01億元。累計1-8月營收402.97億元,累計合併息前、稅前、折舊及攤銷前盈餘為159.64億元,稅後淨利為62.02億元,每股稅後盈餘1.9元。

遠傳電信表示,目前在通話分鐘數上已經漸漸感受到回春刺激,再加上集團內部資源整合有效控制支出成本,8月份遠傳合併息前、稅前、折舊及攤銷前盈餘以及稅後淨利分別成長3.7%、1.2%。

2009年9月4日 星期五

投資巿況觀查-090904

1. 98年7月的M1B年增率為20.64,M2年增率為8.33,差值為+12.31,大幅轉正
(巿場上的資金真的是太多了~~~)

2. 98年7月領先指標綜合指數為97.3,較上月上升2.3%;6個月平滑化年變動率11.3%,較上月5.6%增加5.7個百分點,已連續6個月上升。

3. 98年7月景氣對策信號分數由上月17分增加1分為18分,總燈號由藍燈轉呈黃藍燈

4. 2009/07的大盤本益比63.52倍,股價淨值比1.69倍,殖利率3.15%

5. 2009/06世新大學投資人情緒指數,和2008年12的資料相比結果:
個人指數:-70.66==>30.17,經濟指數:-97.48==>-11.34,情緒指數:-168.15==>18.83
全部指數都大幅增加。

6. 2009/01/05大盤指數4,698點到2009/09/04的7,153點,漲幅為52.25%
2009/09/04的期指為7155,和大盤指數相差+2點

7. 2009/01/05的融資餘額1212億,到2009/09/04的2084億,增幅為71.94%
融券則為2009/01/05的660,951張,到2009/09/04的868,035張,增增幅為31.33%

8. 股價100元以上的數量,2009/09/04有37支

9. 本益比超過30倍的數量,2009/09/04有232支

10. 2009/09/04共有1,057支股票下跌,1,384支股票上漲

11. 9月選擇權2009/09/04買權未平倉最大量在7200,未平倉最大增量在7300,未平倉最大減量在7200,最大交易量在7200;2009/09/04賣權未平倉最大量在6300,未平倉最大增量在6300,未平倉最大減量在6500,最大交易量在7000。

12. 2009/09/04當日交易量1370億,5日均量為1264億,20日均量為1055億,60日均量為1184億

13. VIX指數2009/09/03為27.10;2009/09/04台指選擇權波動率19.82 (投資人開始樂觀了)
台指選擇權波動率的近年來新高(2008/11/4的47.67);VIX指數的歷年來新高(2008/10/24的89.53)

14. 期貨巿場三大法人未平倉餘額,2009/08/31到2009/09/04一星期以來,多方增加5934口(12.68%),空方減少2232口(-6.12%)
選擇權則是多方增加110406口 (34.81%),空方增加110965口(35.18%)